企业内训—生产管理类精品课程

企业内训《金牌班组管理能力提升》

课程目标

1.管理系统化的概念与思维；

2.明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；

3.直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案；

4.从思维上改变人，从行为上约束人，从结果上成就人；

5.树立全新管理思维，具备团队集体意识；

6.掌握班组生产现场管理方法；

7.掌握生产过程要素控制与产品质量控制；

8.班组管理长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2天

企业内训《精益5S-6S管理》

课程目标

1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案；

2.管理系统化的概念与思维；

3.明确自我职责，提升管理意识；

4.5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备；

5.理解精益5S思想，会应用分析；

6.干下去，干出来；

7.强化企业制度执行力。

课程时长:2-4天

企业内训《生产工艺标准化与管理技能提升》

课程目标

1掌握企业精细化管理模型；

2企业管理现状分析；

3为何实施标准化作业；

4标准化作业定义；

5标准化作业下工艺人员的职责与要求；

6标准化常用工具和方法；

7新产品标准化作业工艺流的实现步骤；

8持续改善和执行落地专业方法。

课程时长：2天

企业内训《生产计划与物料控制PMC》

课程目标

1.管理系统化的概念与思维；

2.生产运作管理系统化的概念与思维；

3.生产制造系统的三大流程；

4.明确自我职责，提升管理意识；

5.生产计划的生成与控制；

6.生产计划的三大优化手法；

7.物料存量管理与采购过程控制；

8.物资管理的四大优化手法；

9.工序生产过程的跟进与管理；

10.生产过程优化四大手段；

11.强化企业制度执行力；

12.长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2天

企业内训《精益生产》

课程目标

1.理解什么是八大浪费；

2.学会识别八大浪费；

3.学会节拍的计算方法；

4.学会怎样根据节拍调整生产节奏；

5.学会什么是精益标准化；

6.学会精益化现场看板管理方法；

7.理解什么是拉动式生产；

8.拉动式生产与推动式生产优点与区别；

9.重新理解精益思想的“价值”；

10.学会计算线平衡方法；

11.学会怎样利用线平衡提升生产效率；

12.学会基本的动作分析技巧；

13.理解现场IE动作改善；

14.学会现场IE时间观测；

15.理解车间精益化布局的方法；

16.学会什么是现场精益物流；

17.学会什么是现场精益信息流。

课程时长：2天